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2013年10月15日，溪石集团精益生产项目中期汇报暨首批持续改善发布会（以下简称发布会）在溪石办公大楼会议厅召开，溪石股份股东、公司管理层、生产管理层等参加此次发布会。发布会兹在总结溪石集团6月份开展的精益生产项目。自2013年6月份开始，溪石集团重新调整公司生产模式，采用精益生产项目，对加工厂、大板厂、工程厂进行改造，大大的节约了生产成本，经过三个月的精益管理，溪石集团生产项目得到明显改善成果。
发布会现场
此次改善项目共完成48项，形成试审项目29项。其中包括6S改善、成本节约、效率提升、管理改善、自动化、品质改善六大基块。溪石集团董事长王伯瑶提出了对改善项目的希望与鼓励。会中，生产、管理层、业务、大板等项目负责人对此次中期会议作了报告。其中大板厂的改善工作得到了明显的成效。大板厂通过对技术的改善，大大的提高了员工的工作效率与安全性，通过改善使效率提高了10%。
精益生产持续改善项目将继续实行，溪石集团通过科学的改善管理模式，摒弃了以往的石材单一生产的粗放模式，采用合理科学化的管理项目代替，使溪石集团大大的提高效率，加快溪石集团作为标杆企业的步伐。
